2012年，格力電器的“變頻空調關(guān)鍵技術(shù)的研究及應用”項目榮獲2011年度“國家科技進(jìn)步二等獎”；時(shí)隔兩年，格力電器與東南大學(xué)聯(lián)合上報的“夏熱冬冷地區建筑冷熱濕一體化高效處理技術(shù)與裝備”項目榮獲2013年度“國家技術(shù)發(fā)明二等獎”；今天，格力電器“基于掌握核心科技的自主創(chuàng )新工程體系建設”項目再次榮獲國家科技進(jìn)步獎。這也是格力電器第三次獲得國家級科技領(lǐng)域的較高榮譽(yù)，格力電器成為中國電企業(yè)佼佼者可謂實(shí)至名歸。

    國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，是國務(wù)院設立的國家科學(xué)技術(shù)獎5大獎項之一（包括國家高科學(xué)技術(shù)獎、國家自然科學(xué)獎、國家技術(shù)發(fā)明獎、國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、國際科學(xué)技術(shù)合作獎）。國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎授予在技術(shù)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、推廣應用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果、促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以及完成重大科學(xué)技術(shù)工程、計劃等過(guò)程中做出創(chuàng )造性貢獻的中國公民和組織。

    據了解，國家科技進(jìn)步獎“企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新工程類(lèi)”二等獎每年的候選項目大概只有20個(gè)，只有6-7個(gè)項目可以獲得此項殊榮。格力電器能夠獲獎，用格力電器董事長(cháng)董明珠的話(huà)來(lái)說(shuō)就是：因為格力做得足夠好。

    近四年，整個(gè)家電行業(yè)、空調行業(yè)的整體趨勢并不十分樂(lè )觀(guān)，甚至于有兩年都是下滑的，市場(chǎng)競爭也異常激烈。在這樣的局面下，格力電器不僅年年創(chuàng )出佳績(jì)，保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位，還堅持自主創(chuàng )新，持續產(chǎn)出新作。

    業(yè)內專(zhuān)家對此評價(jià)道：“這四年是格力電器輝煌的四年，實(shí)現了進(jìn)入千億規模、成為國際品牌、持續自我創(chuàng )新的巨大成就。什么是持續的自我創(chuàng )新？國家獎項就是較大的肯定；市場(chǎng)領(lǐng)先從哪里來(lái)？靠的就是格力的實(shí)力�！�

    “基于掌握核心科技的自主創(chuàng )新工程體系建設”，好像很玄妙的樣子，又好像影影綽綽摸不到門(mén)檻。其實(shí)這個(gè)項目說(shuō)起來(lái)平凡得不能再平凡，董明珠用一句話(huà)解釋了這個(gè)項目的內容：過(guò)去二十年里，格力每一天所堅持的，形成了這個(gè)項目。

    董明珠說(shuō)：“這是格力自己打造的系統性的自主創(chuàng )新平臺。目前格力家用空調全球市場(chǎng)占有率達到33%，能有今天的成績(jì)，就在于我們構建了基于掌握核心科技的創(chuàng )新工程體系�！�

    如果要具體闡釋一下這個(gè)項目的內容，可以簡(jiǎn)單地一分為二：首先是格力掌握的核心科技；其次是支撐格力掌握核心科技的自主創(chuàng )新工程體系。前者分為四個(gè)方面，后者則包括三個(gè)體系。

    格力掌握核心科技，包括以下四個(gè)方面：

    第一，培育了挑戰自我的創(chuàng )新文化，為格力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略提供了不竭的思想源泉和精神動(dòng)力。

    第二，建立高集成的研發(fā)體系，為格力多年來(lái)開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)提供了有力支撐。

    第三，格力擁有原創(chuàng )性的核心技術(shù)，主持制訂了行業(yè)標準，引導行業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)制冷產(chǎn)業(yè)科技前沿，市場(chǎng)的前沿。

    第四，格力通過(guò)將核心技術(shù)轉換為系列產(chǎn)品，能夠及時(shí)的，快速的服務(wù)于全球市場(chǎng)，為中國制造贏(yíng)得了國際聲譽(yù)。

    支撐格力掌握核心科技的背后，是一套完整的充滿(mǎn)活力的自主創(chuàng )新的工程體系，具體來(lái)說(shuō)，包括理念體系、活動(dòng)體系和組織體系。

理念體系，格力用先進(jìn)的理念引導發(fā)展，提出“讓天空更藍，大地更綠”的創(chuàng )新遠景，建立“弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，創(chuàng )造舒適環(huán)境”的創(chuàng )新使命，明確了“建立強大業(yè)務(wù)，制造偉大產(chǎn)品，建設美好世界”的創(chuàng )新目標，并且有一整套的“以掌握核心科技為內核”的創(chuàng )新戰略。

    活動(dòng)體系，通過(guò)多年的實(shí)踐，格力構建了以創(chuàng )新鏈和可持續價(jià)值鏈為載體的科學(xué)、高效的活動(dòng)體系。創(chuàng )新鏈和可持續價(jià)值鏈的互動(dòng)，為格力的持續創(chuàng )新提供了有效的支撐。

    組織體系，格力建設了先進(jìn)的管理機制、高水平的研發(fā)隊伍、高層次的研發(fā)平臺；并制訂了健全的創(chuàng )新管理體制，包括科技項目管理機制、人才培養機制、研發(fā)投入機制和外部協(xié)作機制，對格力開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)提供有力保障。

    董明珠告訴記者：“解釋這個(gè)體系，實(shí)際上可以用‘二十年如一日’來(lái)概括，但是做起來(lái)遠比說(shuō)的難。然而，也正是因為有了這個(gè)體系，格力的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了家用、商用、工業(yè)用全領(lǐng)域；連續19年位居國內市場(chǎng)冠軍，連續9年獲得全球冠軍；通過(guò)自主創(chuàng )新和品質(zhì)控制，我們的自主品牌產(chǎn)品已經(jīng)遠銷(xiāo)137個(gè)國家和地區，格力成為了國際化品牌�！�

    要學(xué)習，請來(lái)格力

    格力常務(wù)副總裁、總工程師黃輝也告訴記者：“讓我總結這個(gè)項目的特點(diǎn)，還真很難。因為這個(gè)項目實(shí)質(zhì)上反映的是格力的觀(guān)點(diǎn)和做法，而且一做就做了二十多年。你讓我總結這二十年，實(shí)在是‘一言難盡’�！�

    如果舉例來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)例子能說(shuō)明問(wèn)題。一個(gè)是人才的培養，還有一個(gè)是對科研的投入。

    格力在企業(yè)內實(shí)施全員培養，全員激勵，為員工提供良好發(fā)展平臺，讓年輕人不斷的成長(cháng)，將創(chuàng )新的意識，不斷提高質(zhì)量的意識融入到每個(gè)員工心中，營(yíng)造了全新的創(chuàng )新氛圍。格力的基層員工曹祥云從一個(gè)普通的搬運工到叉車(chē)工的技能轉換，使他兩次獲得了中央電視臺的全能叉車(chē)技能冠軍，現在他已經(jīng)是一名基層管理干部。董明珠還告訴我們，現在曹祥云已經(jīng)不是技術(shù)高的叉車(chē)工了，后來(lái)又陸續有人超過(guò)了他。

研發(fā)上，董明珠一直在提格力研發(fā)不設上限，但是這個(gè)“不設上限”應該如何解釋?zhuān)坑幸粋�(gè)具體的事例是：格力新上市的隱形家用中央空調“翼之戀”，經(jīng)過(guò)幾十個(gè)設計方案的激烈比拼，有一個(gè)方案獲得了較多的認可。但因為董明珠對產(chǎn)品的嚴格苛求，該方案未獲通過(guò)，已經(jīng)開(kāi)模的價(jià)值300萬(wàn)的模具就這樣報廢了——而這在別的企業(yè)中，是不可想象的。

    這兩個(gè)特寫(xiě)，能說(shuō)明格力是如何成長(cháng)為國內佼佼者、全球知名的空調品牌的，也能說(shuō)明什么是“基于掌握核心科技的自主創(chuàng )新工程體系建設”，更能說(shuō)明格力為何能屢次獲得“國家科技進(jìn)步獎”。

    人才的培養和對技術(shù)的無(wú)任支持，是格力成就的根本，也是格長(cháng)期保持進(jìn)步的根本所在。只要這個(gè)體系在，格力就將一直是格力，是任何人和企業(yè)無(wú)法模仿和超越的。就像董明珠所說(shuō)：“要想學(xué)到這個(gè)體系，請來(lái)格力吧�！�