基于消費者對空氣能熱水器低關(guān)注，高參與的行業(yè)特征，使得空氣能品牌整體格局的真實(shí)性與消費者認知形成了高度不對稱(chēng)，使各區域空氣能熱水器市場(chǎng)競爭狀況完全不同。所以，空氣能熱水器企業(yè)更需要以前瞻性的視野整體布局，將有限資源合理進(jìn)行調配，多為未來(lái)進(jìn)行投資。    

   從企業(yè)外部看，空氣能熱水器營(yíng)銷(xiāo)戰略一定要具有很強的競爭性。從內部看，空氣能熱水器營(yíng)銷(xiāo)戰略又統率企業(yè)各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要素，指導企業(yè)資源的合理分配，主導組織結構和管理創(chuàng )新，使企業(yè)每個(gè)環(huán)節保持方向上的一致性，形成一股強大的合力。所以需要明確戰略定位。 　　                  

   空氣能熱水器企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)戰略的統領(lǐng)下，資源進(jìn)行優(yōu)化使之與其他要素良好匹配是成功空氣能熱水器企業(yè)的重要步驟。資源優(yōu)化實(shí)質(zhì)上是指資金、人才、費用、設備的使用和管理的授權。成功的空氣能熱水器企業(yè)在資源配置上都體現出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼鹇宰兏锾峁┏渥愕馁Y源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。 　　    

   成功的空氣能熱水器企業(yè)和失敗企業(yè)的產(chǎn)品差異并不表現在其中某一要素上，而是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等要素是否具有內在一致性。不難發(fā)現，熱水器知名品牌之所以取得了市場(chǎng)的成 功，與其內在高度一致性不無(wú)關(guān)系！